Digitale leiders gezocht!

Laten we beginnen met de selectiecriteria voor sollicitanten die we liever niet zien komen:

· Als je met een papieren agenda werkt en elke dag van je secretaresse een printje krijgt met de afspraken van die dag.
· Als je met je vingers denkbeeldige aanhalingstekens maakt bij het woord kunstmatige intelligentie (en daar zelf heel hard om moet lachen).
· Als je geen gebruik gaat maken van ambassadeurs op je werkvloer om je medewerker mee te nemen naar de digitale toekomst – zoals een i-nurse, CNIO, CMIO, digicoach of tech-ambassadeur
· Als je het werkwoord ‘moeten’ gebruikt rondom technologie zoals in de zin “we moeten wel met technologie aan de slag vanwege de arbeidmarkttekorten en dubbele vergrijzing”.
· Als je de visie op digitalisering van je organisatie niet kent of nog nooit besproken hebt met je team.
· Als je het goed vindt dat Hannie, die over twee jaar met pensioen gaat, alle digitale taken delegeert en weigert technologie in te zetten (omdat dat volgens haar leidt tot een verarming van de zorg) en jij tegen klagende collega’s zegt: “Jullie moeten het nog even twee jaar met haar uitzingen”.
· Als je tijdens implementaties zegt: “Het moet van het hoofdkantoor, dus we doen het maar.”
· Als je tegen stagiaires met frisse ideeën zegt: “Luister meisje … ” – terwijl je eigenlijk
snotneus bedoelt- “… we doen het hier al jaren zo!
· Als je nog nooit geëxperimenteerd hebt met een taalmodel omdat je allemaal onnodig vindt.

Maar ook niet:
· Als je niet weet wie waarvoor verantwoordelijk is bij de inzet van technologie.
· Als je technologie over de schutting pleurt zonder aandacht te hebben kennis, vaardigheden en gedrag en zorgt dat het geborgd is in het zorgproces.
· Als je op Ctrl + F hebt gedrukt en ziet dat de woorden digitalisering, zorgtechnologie, innovatie of AI niet voorkomen in je jaarplan. Als je niet weet wat er gebeurt als je op Ctrl + F drukt.
· Als je jezelf nog nooit de vraag hebt gesteld bij processen: “Kan dit slimmer?”
· Als je technologie presenteert in je team als iets heel bijzonders en nieuws.
· Als je niet weet wat digitale dementie is en het thema overmatig schermgebruik nog nooit besproken hebt op je teamoverleg.
· Als je überhaupt geen team-overleggen houdt.
· Als je wel een teamoverleg houdt maar zodra het digitaal plaatsvindt je secretaresse inschakelt om Teams op te starten en de camera en het geluid aan te zetten.
· Als je, over Teams gesproken, nog Word-documenten als bijlage mailt in plaats van een link vanuit SharePoint.
· Als je bij de introductie van elke nieuwe applicatie drie maanden voor de lancering je hele team een computercursus geeft waar ze met 25 man moeten proberen het tempo bij te houden.
· Als je eigen wachtwoord ‘Welkom02’ is.
· Als je een telefoon hebt met een boomer-flap.

“Herken jij je totaal niet in het bovenstaande en raak je een beetje verontwaardigd bij het lezen ervan? Dan zou jij wel eens de leidinggevende kunnen zijn die wij zoeken.”
Digitaal leiderschap vraagt niet alleen iets van jou, maar ook van de organisatie. Denk aan stabiele WiFi, Single Sign-On, een heldere visie op digitalisering en ondersteuning door digicoaches en ambassadeurs.

Waarom is dit belangrijk?
De zorg staat voor grote uitdagingen: arbeidsmarkttekorten, dubbele vergrijzing en technologische innovaties. Leidinggevenden spelen een sleutelrol in het meenemen van teams naar een digitale toekomst.

👉 Goed nieuws: In 2026 vernieuwen we onze zelfscan voor leidinggevenden. Deze tool helpt jou inzicht te krijgen in jouw digitale leiderschapsvaardigheden en biedt concrete handvatten om verder te groeien.

📖 Meer weten? Lees het hele artikel HIER en ontdek hoe jij het verschil kunt maken.